Il nuovo scenario del talento

• La guerra per il talento non si gioca più sul terreno delle competenze tecniche.
  L’accelerazione tecnologica determina cicli di obsolescenza delle conoscenze sempre più ravvicinati. Perché investire allora per assumere i neolaureati più aggiornati, se il bagaglio di queste ragazze e questi ragazzi invecchia tanto velocemente? Una formazione d’eccellenza non è più una risorsa (così) scarsa e differenziante sul mercato.
• Cambiano i fattori di successo di carriera, cambiano i modi per misurarli: sono le competenze manageriali, il mindset, la gestione dell’ecosistema di relazioni e saperi a fare la differenza tra una risorsa semplicemente preparata e un leader capace di incidere, di sostenere la propria prestazione nel tempo.
• Devono essere chiari la rilevanza strategica di politiche di acquisizione efficaci, i rischi di una valutazione inadeguata, i vantaggi competitivi e il ROI che può garantire il portare a bordo talenti più adatti, nel momento adatto, per il ruolo adatto.
• Occorre poter contare sugli strumenti giusti e personalizzati per metterla in azione. Non esiste una soluzione valida sempre e per tutti.
• L’employer branding richiede strategie e soluzioni raffinate: i candidati assomigliano sempre più a clienti (spesso lo sono davvero) e la qualità della loro esperienza di selezione è importante quanto il customer journey.